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案例-某央企省产业管理公司宽带薪酬绩效套改项目

详细介绍


一、项目背景

上世纪90年代中后期,省管产业单位在盘活国有企业沉睡资产,分流下岗职工、提升企业生产经营效率等发面发挥了积极作用,但是随着时间的推移,省管产业单位逐渐陷入了机制僵化、效益低下、资产流失的困境,2005年至今,经历几番改革后,虽然有所改善,但是收效甚微。在国网2022年工作会议报告中,辛保安董事长特别强调:“深化改革任务艰巨,省管产业改革有待突破。”2022年作为国企改革攻坚年,改革实效年,省管产业单位作为改革硬任务,已是大势所趋、更是迫在眉睫。


 国家电网某省产业管理有限公司直面困难,敢啃硬骨头,敢有新作为,2022一开年,就组织开展了薪酬绩效套改设计项目,开云体育平台登录入口咨询凭借对省管产业单位的深入研究以及扎实过硬的专业技术,成功续订第二单。


二、项目目标


项目从公司实际出发,摸底公司管理现状,结合相关政策文件,以岗位管理为基础,搭建宽带薪酬体系,优化绩效考核体系,将薪酬分配与岗位设置、员工配置、绩效考核、人才培养等进行有效联动,进一步拓宽员工成长岗级和收入增长空间,充分挖掘员工潜在动力,激发员工工作积极性。



三、项目进度


时间紧,任务重,开云体育平台登录入口咨询项目组深扎公司现场,对公司薪酬绩效管理现状进行摸底盘查,由深入深,由表及里,精准把握管理痛点,找准突破关键点,快速提出系统化、个性化解决措施,形成了完整的实施路径。



目前已完成岗位信息整理与分析,对各部门各岗位的岗位说明书进行了调整和优化,提取岗位评估要素,组织开展岗位价值评估,为宽带薪酬体系设计打下坚实基础。下一步,开云体育平台登录入口咨询将继续分步骤、有节奏地完成建制度、明规则、套工资、搭体系、理指标、定兑现,试运行,实现公司管理机制体制市场化、现代化转变。



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