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四川某机关物业公司人力资源管理咨询项目

2021-09-18

      

 一、项目背景


1.公司战略传导不清,目标分解不明

 由于公司缺乏系统的人力资源管理制度、流程及方法,导致战略目标无法根据各业务线的实际情况进行拆分,部门不能向上承接公司目标。

 2.人力资源管理在企业发展中扮演着重要角色

 企业作为推动经济发展的主力军,其发展决定着经济的进步,而企业的管理和经营决定着企业的兴衰成败。只有让人力资源在企业中发挥应有的作用,才能提高企业在市场中的地位。

      


 二、项目内容


 开云体育平台登录入口咨询通过对技术规范书要求分析理解,并结合多年同类项目经验,对本项目内容设计如下: 

   1.现状分析,同行对标,调研诊断

   项目将通过资料分析、深度访谈、问卷调研的方式,发掘该物业在人力资源管理方面的现状及存在的问题。在对标同行企业管理方式的基础上,寻找目前发展情况、短期及长期目标计划与公司战略之间存在的差距,为后续人力资源管理体系的优化提高提供参照依据。

    2.主营业务流程梳理

   通过与公司人力资源部及各主要业务线的负责人进行沟通交流,明确现阶段公司主营业务的运营流程、规范及管理方式,寻找过程中存在冗余及不合理的问题。然后,通过流程优化及流程再造,理顺主营业务的运营管理流程及相应规范,让管理更加科学、规范。

    3.人力资源制度优化及流程完善

    结合人力资源部提供的相关资料,在与人力资源部领导及各模块负责人深入交流的基础上,对现有的人力资源管理制度进行优化。根据目前人力资源管理流程的现状,对人力资源的各项管理流程进行相应梳理。

    4.梳理岗位职责,编制规范岗位说明书

    员工作为公司以及各部门组成部分的小单元,其岗位职责、工作要求的规范,将有利于明确各部门、岗位的权责。在此基础上,员工及各部门将会明确自身责任,各司其职,这也将有利于后期各部门人员的绩效管理

    5.结合公司现状,梳理并完善薪酬福利体系

    根据公司目前的发展阶段,匹配与公司战略及管理相适应的薪酬管理策略,结合与公司总经理、各业务线分管领导、人力资源部的沟通交流,制定符合公司当前发展阶段的薪酬福利体系。

    6.制定公司的激励方案、奖惩细则

    根据公司各主营业务的运行模式,管理情况,结合与各业务线负责人及骨干员工的沟通交流,制定与各业务发展相适应的激励方案及奖惩细则。在多方沟通与数据测算及验证的基础上,确保激励方案能够引导和支持业务部门的员工管理和业务发展。

    7.制定公司KPI考核体系及指标库

    在公司战略目标的基础上,结合前期访谈、调研梳理的各部门权责及岗位说明书,制定公司KPI 绩效考核体系。在此基础上,将公司战略目标向下分解,结合各岗位说明书,建立公司KPI指标库。

     8.人力资源各项管理成果的落地辅导

     项目组将安排专人,辅导公司人力资源部对项目中输出的各项人力资源管理成果推行落地。引导人力资源部在落地过程中,解决出现的各类管理问题,确保项目成果顺利落地。

       


  三、项目成果示例


       


 四、项目成效

    该项目成效受到了公司领导的一致好评,项目的顺利完结,为开云体育平台登录入口咨询在国资国企和事业单位领域的管理咨询实践又塑造了一个示范案例。

        

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