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湖北某央企机关创建全员绩效样板间(人力资源管理咨询项目)

2021-09-15


 一、人力资源咨询项目实施背景:绩效精益管理提升势在必行-外部环境

   1.“三项制度”改革—形势迫在眉睫

      2016年,国资委重启“三项制度”改革,印发《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》。但是,管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制并未完全建立起来,企业内部竞争机制、激励机制和约束机制还未充分发挥作用。

    2.优化营商环境—压缩利润空间

     国务院总理李克强在今年政府工作报告会中提出“深化电力市场化改革,清理电费附加收费,降低制造业用电成本,使一般工商业平均电价再降低10%”。




  二、实施背景:绩效精益管理提升势在必行-内部环境

   1.“放管服”管理模式需求,国网湖北省电力公司鼓励基层单位根据自身情况探索行之有效的绩效管理模式。

   2.员工绩效改革诉求,公司绩效考核“轮流坐庄”问题收到上级单位通报,影响整体绩效工资总额。随着新生代高学历员工加入,对绩效考核公平合理性提出了新的要求。


  三、焦点问题:该公司绩效管理亟待解决3大问题

   1.管理层面,管理力度不够。绩效管理未有效落到实处“轮流坐庄”严重。

   2.考核层面,精益水平不够。部门之间、岗位之间横向对比弱量化考核难。

   3.认知层面,绩效认知不足。旱涝保收、没有绩效概念观念难转化。


  四、总体思路:精益绩效管理模式

围绕中心业务、突出联动、务求实效,回归绩效管理本质,倡导精益绩效理念。

 1.路径一:中心工作关联,差异化考核模型精细落地。

①基于业务属性和岗位职责差异设置指标,推动管理落地。

②组织绩效考核模型:从指标考核结果的权威性和可获得性角度出发,差异化设置组织绩效考核模型,客观体现各部门贡献价值。

③充分考虑部门、岗位特性,引入调节系数,“部门-岗位”贯通,绩效考核科学合理

④员工绩效考核模型:分级设置个人考核模型,全面深化全员绩效管理

 

2.路径二:差异化指标评价标准,员工信服

①业绩指标与管理指标,利用不同评价标准,考核和激励同时使用,有效激发组织活力。

②考核结果实现总量控制、双向联动、动态分布,避免轮流坐庄。


  五、主要成效

 目前,我们主要结合数据分析、数学算法,以及工作经验,将组织各部室、组织与员工绩效强关联,并落实全维度绩效看板管理,主要成效主要如下。

 


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