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某单位“平台+阵地”模式企业文化建设项目

2021-09-10

        

        内容简介:

        项目通过整体规划、分类实施、稳步推进、示范引导,做实“融、搭、强、抓”四步工作,以平台的宣贯、展示和升华功能,搭建文化落地的载体;以阵地的孵化、培育和产出功能,奠定文化落地的土壤,确保企业文化与核心业务的深度融合。

  

   “融”:文化导入,引导核心业务融合。立足电网建设、经营管理、安危生产和党的建设等核心业务内容,引导文化与业务融合;

   “搭”:搭建平台,构筑文化落地载体。以“3+1”模式,构筑活动平台、服务平台、实践平台、选树平台,打造提高凝聚力、传递庆电情、增强创造力、培育新典范的载体;

   “强”:建设阵地,奠定文化落地土壤。建立“职工之家”“党员之家”,强固根基,打造内化文化、增强感知、提高素养的场所,奠定文化落地土壤;

   “抓”:健全机制,护航创新模式落地。狠抓落实,以综合协调机制、定期督导机制、管理帮扶机制、激励约束机制这“四机制”护航“平台+阵地”模式深入落地。

        


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